ESIMIES MUUTOKSEN VALMENTAJANA - SISÄLTÖ
HENKILÖSTÖJOHTAMISEN PERUSTEET
Henkilöstöjohtamisen perusteet ja käytännöt
Jaksolla käsitellään hyvän henkilöstöjohtamisen
periaatteita ja käytäntöjä sekä opitaan tunnistamaan
harjoitusten avulla oman johtamistavan perusteita.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Muutokset strategiset lähtökohdat ja muutoksen merkityksen selkiyttäminen
Miten varmistan onnistuneen muutoksen edellytykset omassa työyhteisössä?
MUUTOSJOHTAMINEN
Muutos, kehittäminen vai jatkuva parantaminen
Jaksolla tarkastellaan, miten esimies työskentelee henkilöstön
kanssa silloin, kun meneillään on useita kehitettäviä asioita
tai laajoja muutosjohtamista edellyttäviä hankkeita. Jaksolla
perehdytään muutosjohtamisen haasteisiin ja muutoksen hyvään
hallintaan.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Oman työyhteisön muutosten / kehittämishankkeiden painotukset
ja tavoitteet. Miten toimin muutoksen edellyttämien voimavarojen johtamisessa?
OSAAMISEN JOHTAMINEN
Osaamisen ja oppimisen merkitys kestävien ja onnistuneiden muutosten
toteuttamisessa
Jakso auttaa tunnistamaan, miten esimies voi toimia organisaation osaamispääoman
vahvistajana ja yksittäisen työntekijän ja koko yhteisön
oppimisedellytysten varmistajana.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Miten tunnistan muutoksen edellyttämän osaamisen riittävyyden?
Miten esimiestyöllä vahvistan osaamispääomaa? Miten
laadin kehittämis-suunnitelman ja miten vien sen käytäntöön?
TIIMITYÖ JA VIESTINTÄ
Yhdessä työskentelemisen / tiimityön lähtökohdat
ja yhdessä onnistumisen merkitys yhteisössä
Jaksolla selkiytetään tavoitteiden ohjaavuuden ja viestinnän
merkitystä.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Miten johdan / ohjaan yhdessä työskentelyä? Minkälaisia
haasteita / esteitä tunnistan yhteistyössä? Miten varmistan
muutostyön edellyttämän etenemisen yli vaikeuksien?
TUNNEOSAAMINEN
Tunneosaaminen ja työssä nousevien tunteiden tunnistaminen
Jaksolla opetellaan erilaisten ristiriitojen ja konfliktein käsittelytaitoja.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Miten esimiehenä vahvistan yhteisön jäsenten kykyä rakentavaan
vuoropuheluun ja ongelmien oikea-aikaiseen käsittelyyn? Entä miten
osaan itse käsitellä pettymykset ja epäonnistumiset?
TYÖHYVINVOINTI
Työhyvinvointi muutoksen onnistumisen perustana
Jaksolla käsitellään työhyvinvointia monitasoisena
ja voimaannuttavana tekijänä muutosten läpiviennissä.
Muutosjohtaminen / mentorointi:
Mitkä asiat omassa työyhteisössäni ovat työhyvinvointia
vahvistavia tai sitä kuluttavia tekijöitä? Miten oma johtamistyöni
voimaannuttaa? Miten löydetään voimavaroja pitkäjänteisen
muutoksen toteuttamiseen?
 |
 |