Міська рада Канкаанпяа на своєму засіданні 17 грудня 2018 року схвалила бюджет міста на 2019 рік, а розробку програми сталого фінансування було визначено як завдання. Процес підготовки програми сталого фінансування був спланований керівництвом міста та представлений усім керівникам міста на інформаційній сесії для керівників, що відбулася в січні. Після цього робота продовжилася під керівництвом керівників різних підрозділів міста. Усі співробітники міста були залучені до підготовки програми сталого фінансування, і ідеї заохочуються до відкритого представлення. Пропозиції щодо заходів, отримані від організації, були доповнені відгуками, зібраними від муніципалітету.

Стала економічна програма була, як і було заплановано, обговорена міською радою Канкаанпяа на червневому засіданні. Тоді рада вирішила повернути фінансову програму на доопрацювання та залучити до роботи зовнішнього консультанта. Також було вирішено поширити роботу на всю групу міста, тобто під перевірку потрапило й КП «Основні послуги».

Міська рада вибрала Perlacon Oy для підготовки програми збалансування та керівної групи для процесу розслідування, до складу якої входили голови міської ради та ради, представники, призначені групами ради Зелених та Християнських демократів, представник групи Kankaanpää For the Benefit of, а також посадові особи: мер, директор з управління та управління кадрами та головний фінансовий директор. Всього в керівній групі було 19 осіб.

Підготовка програми економічного балансування прогресувала шляхом надання консультанту детальної початкової інформації про діяльність, послуги, витрати, кількість клієнтів і обсяги в усіх різних секторах. Робота також була підкріплена попереднім планом заходів, підготовленим навесні. Паралельно з міською балансовою роботою велися підготовчі роботи на PoSa, які очолював той же консультант.

Керівна група Програми економічного балансування збиралася кілька разів у міру просування роботи. Міська рада також провела семінар ради 30 жовтня 2019 року, на якому обговорювалася необхідність економічного балансування. Крім того, це питання широко обговорювалося на заходах, організованих різними партійними групами. Представники персоналу також обговорювали це питання на засіданнях Комітету зі співробітництва.

Компанія Perlacon Oy завершила презентацію можливих заходів фінансового балансування 15 листопада 2019 року, після чого представники персоналу виступили з власною заявою щодо презентації. Після цього міська керівна група представила свою остаточну програму. Керівні групи міста та PoSa також разом обговорили свої програми. Після цього заходи були включені до пропозиції мера щодо бюджету на 2020 рік та фінансового плану на 2021–2022 роки, які міська влада обговорила 2 грудня 2019 року. Міська рада остаточно визначилася з програмою та пов'язаними з нею заходами на своєму засіданні 16 грудня 2019 року.

Контроль за виконанням програми балансування здійснюється спільно з фінансовим моніторингом та плануванням міста.

Програма економічного балансування в двох словах

  • Основна мета програми – вивести економіку Канкаанпяя із зони кризи. Якби не було вжито жодних заходів, у 2022 році Kankaanpää опинився б у кризовому муніципальному провадженні після того, як протягом чотирьох років поспіль мав дефіцит. У євро мета програми балансування полягала в тому, щоб заощадити приблизно п’ять мільйонів євро.
  • Програма складається з різноманітних заходів щодо економії коштів та ефективності роботи в усій організації міста. Діяльність міста буде організована всередині більш ефективним чином, а міські ціни та тарифи будуть переглянуті за всіма напрямками.
  • Програма вирівнювання включає заходи, спрямовані на скорочення людино-років. Скорочення планується здійснити за рахунок виходу на пенсію та строкових контрактів, і на даному етапі місто не розглядає звільнення, неповний робочий день або звільнення. Проте заходи в рамках програми вирівнювання можуть спричинити зміни в організації роботи, посадових інструкціях та умовах найму.
  • У сфері освіти міста економію шукають, наприклад, шляхом стандартизації часу початку навчання в школах і збільшення щільності мережі дитячих садків пропорційно зменшенню кількості дітей. Керівна група не вирішила включити до програми реформу шкільної мережі, яка була в пропозиції консультантів.
  • Найбільше одноразове збільшення доходу – це продаж мережі вуличного освітлення Vatajankosken Sähkö Oy. Місто підписує угоду про обслуговування з Vatajankoski.
  • Програма балансування також передбачає підвищення податку на 0,25 п.п., рішення про яке міська рада ухвалила 18.11 листопада. на їх зустрічі.
  • Окрім міського розслідування, слідчі роботи також проводило комунальне підприємство базових послуг «ПоСа». При цьому можна заощадити приблизно 3,2 мільйона євро. На Kankaanpää припадає приблизно 70% цього.

Супутні матеріали: